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钢管“创二代”定下转型“小目标”

点击率:发布时间:2016-12-17 15:33

文章出处:未知责任编辑:admin

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  30岁,北盛镇乌龙社区人,昆明市盘龙区一鑫建筑设备租赁部、昆明市小目标商贸有限公司董事长
  浏商语录:要对行业的新技术、新动向始终保持敏锐的嗅觉。
  年少时,谁没有梦想。建筑专业科班出身,黎鹏博的梦想是穿西装、打领带,做个体面的白领。
  可兜兜转转铩羽而归后,他不得不服软,回到父亲翅膀下做他曾瞧不起的钢管租赁生意。初生牛犊不怕虎,行情好时高歌猛进,这个后起之秀占据云南钢管租赁行业“头把交椅”。2015年,国内整个建筑物资租赁承包行业因大环境影响进入阵痛期,他又果断“刹车”,缜密分析、谋求转型。
  这一次,他想做一个值得做一辈子、甚至儿子还可以继续做的行业。黎鹏博曾跟父亲说,自己要走一条不一样的路。显然,他做到了。
  浏阳日报记者沈铁军罗时茂见习记者潘思蓉
  行业崛起
  观念不同“创二代”自立门户
  在2014全国建筑物资租赁承包行业年会上,浏阳获得全国唯一的“建筑物资租赁之乡”称号。为浏阳摘得这块金字招牌的北盛人,用一根根钢管搭建起了一个投资规模超60亿元的产业。黎鹏博的父亲黎谟亮是北盛最早“吃螃蟹”的几个人之一,经过数年打拼,在江西和云南等地钢管租赁市场搏下一方天地。
  年少的黎鹏博却打心眼里瞧不起这个行业,“跟拾荒的一样,甚至比拾荒还辛苦,一身灰尘。”最关键的是,在他眼里,没一点技术含量。2008年7月,建筑专业大学毕业的黎鹏博在一建筑央企的工地上干了几个月,晒得黝黑,“总觉得自己不合适”。在他的梦想中,自己要做一个穿西装、打领带,出入体面的白领。他跟父亲说:要走一条不一样的路。
  不少北盛人都在做家具材料行业,家里没人涉足,于是,他向父亲借了60万元启动资金,跑到云南蒙自准备大干一场,“多的时候也有30多个员工”。理想很丰满,现实却很骨感。由于没能掌握关键技术,仅7个月后,他的密度板厂关门,亏了16万。
  “关厂后,我彻底服了软,跟父亲打了一年工。”不过,父子俩观念不同,父亲主张稳步经营,每一步都要走稳,黎鹏博则认为行情好的时候就应该抓住机会,大批量筹措资金快速扩张。观念冲突没法调和,黎鹏博还是想出去打拼。2009年,他带着父亲支持的100万元跟3个表兄弟杀到昆明螺蛳湾自立门户。当时,螺蛳湾国际商贸城刚刚启动,也带动了周边的地产开发,林立的塔吊证明了他的决策。
  在父亲手下练过手,黎鹏博的钢管租赁生意渐入佳境。行业普遍认为2003年到2013年是中国房地产市场的“黄金十年”,黎鹏博中途上车,还赶上了好风景。这几年,他一路高歌猛进,2013年到2015年上半年,一直做得很顺手,“确实是赚了钱,我完全想不到有今天。”那个只想当一个体面白领的小伙子,全然没想到在自己最瞧不起的行业里,却幸运地成了最抢眼的那一个。
  在采访时,同行们都认为年纪轻轻的黎鹏博是云南钢管租赁行业的头把交椅。他却很谦虚,“不能说最大,只能说用了心。”北盛建筑器材租赁协会会长黎西林很认可他:“年轻人跟第一代的思维不同,观念更新,也更有开拓精神。”
  行业阵痛
  果断“刹车”定下转型“小目标”
  2015年上半年,黎鹏博试手其他行业投资出现亏损,他立即收手。最重要的是,他已经看到随着经济下行建筑市场低迷,钢管租赁行业也开始收缩,一些利用融资杠杆经营的同行面临生死攸关境地。
  “钢材降价,意味着原来高价位买回来的固定资产贬值,租金下降,回款差,资金链周转困难。”黎鹏博判断,行业进入了阵痛期和洗牌期,果断“刹车”,不再接小订单,只接业务稳定、回款良好的大企业订单,并将一部分钢管转移到广西南宁,同步拓展南宁市场。
  他的判断没错。中国基建物资租赁承包协会2015年上半年对全国81家重点租赁承包企业调查分析显示,1-6月,业务总量和新订单数明显下降、市场需求进一步放缓。生产经营中存在融资难融资贵、人工成本提高、订单不足、回款困难、资金链紧张等困难。随着我国经济进入新常态,建筑工程增量趋缓将是必然。
  “市场竞争加剧,必然会淘汰一批。”但他认为,风雨过后会有彩虹,“调整思路,熬过去,能活得更好。”
  今年以来,黎鹏博的钢管租赁业务不再扩大规模,而是静待投资机会。他形象地描述,手里有猎枪,子弹也充足,想去寻找新的猎物,然后全速出击。
  受到首富王健林的启发,他最近买了一个名叫“小目标”的商贸公司,准备转型做贸易,加快资金周转。
  同时,利用多年积累的行业资源,瞄准市场更稳定的路桥建筑行业,他已经开始尝试投入。
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